钢铁企业为何倒闭？这几点必须要注意！

一 、赌行情。在牛短熊长中一路下跌，补仓补死的。

无锡LM公司。从4200的 中板，3800补，3600补，一路补仓到3200，托盘补仓。十几年的企业，终于补仓补死了。

二、工厂，贸易公司的高杠杆

（1）工厂扩建。四万亿出来，工厂扩建搞死的。有些是主动，有些是盲目，被动放大杠杆。

有老的生产线，10年4万亿出来后，不管中国已经过剩产能，再扩建新的生产线

处于2个考虑，一是老的生产线可以继续赚钱，预计新线也可以赚钱。二是贷款非常容易，影子银行也方便，银行甚至求企业贷款，企业地位很高。

一些生产线如果需要5个亿才完整，结果贷款到3个亿左右时，遇到银行收贷，一片坦途前面变成断头路了。

反面例子是天津RC，在2009年后，除了新建一个高炉外，基本没有大规模的扩建。

（2）贸易公司的高杠杆。

天津RY,胆子大，希望一夜暴富，先融资在干事，再去赚钱。而不是先赚到钱，再去慢慢融资。

福建贸易商人，高杠杆，行情下跌，损失惨重，盖子捂不住了，而且导致多米诺牌倒塌。

三、短融长投，资金容易吃紧，资金链断裂。

a上海MC，到东北投资房地产，结果当地房地产进入冰谷。

b上海ZY，股权投资萍钢，赣州银行，后来陷入股权纠纷，被方大关押在萍乡公安局20多个月，资金吃紧，几个亿的资产灰飞烟灭。

四、 多元化，转型到另外一个过剩行业，搞死。

多元化，浪费时间，精力，没有专注主业。副业不赚钱，赚不到大钱，主业也耽误了。

A湖北ZC，14 15年行情不好，老板花钱去投资了KTV，合伙去做，结果经济不好，KTV远不如以前，不赚钱。自己去炒股，也亏了几百万。

主业也没有心思，没有好好抓，手下跟着也不用心，主业也亏的一塌糊涂。

连租的仓库也不想租了，最后一些货处理完，看着仓库空空如也，自己的财富又蒸发，仿佛又回到几年前自己一无所有的地步。

b济南ST，多元化，开了咖啡厅，川菜馆餐厅，满足个人爱好。其实营业额只占 2%都不到,但是我估计占用老板 15%精力.联餐厅的人事安排都得操心。

五、上下游垫资，资金链断裂。

a河南安阳TY。垫资给国企，央企的，未能及时回款，2000-4000多万拖欠好几年，最后TY老板也跑路了。

六、违法犯罪。

aHZ偷逃税票。被经侦差也自认为靠高层，不当回事情，惹怒经侦，被判11年。

b上海SFF强行要和女下属，被告强奸。

发票，贷款问题，贿赂问题，导致企业出状况太多。

七、做期货搞死。

大量贸易商在现货市场感觉疲惫，关闭现货，转战期货，凭着一股不服输的精神，经过几年努力，甚至把几套房子卖掉后也投入期货，最后终于一无所有了。

八、信息封闭， 没有跟上时代。

江阴FT。老板不会用电脑，不会用智能手机，对外面信息一无所知。

自己建的仓库，上家杭州TX快倒闭了还不知道，当时强烈建议快读提货，退款。守旧，不太转型，不太吸纳人才也是很多企业慢慢没落，退出的原因。

 在山东鲁中地区，发现很多老板电脑都不会用，公司库存都是用手工记账，对外信息了解也能很有限。

九、商业模式. 还是要短平快，快速掉头。

长距离卖货,行情快速下跌. 有仓库的货物暴跌的，也没有预料到。G总，国外进口矿产，行情暴跌，15年左右把北京的房都卖了。终于实现了败家第一名，卖房创业

十、互相担保，全军覆没。

天津大户，互相担保，火烧连营。

大户都死光了，没有人能想到多米诺牌倒塌的后果如此严重。

其中天津XX老板说，早知道转移一部分钱财，不要后面彻底没有钱了，连房子也来不及卖。我问如何转移，他答：XXOOXXOO. 原来如此。

十一、管理混乱。驻虫太多。

不一一细说了。

十二、被政府整理。

电炉厂，据统计全国所有的1.2亿已经被淘汰掉了。后期估计没有生产许可证，没有环保许可证的小钢厂会迎来新的风暴。

十三、行业利润太低,主动放弃。

结果在各个行业过剩的时代，行行不好做，很多陷阱又陷进去了。